The International Civil Service Commission (ICSC), which makes recommendations on our pay and conditions of service, met in Geneva last month. Below is a summary of the meeting and what we were able to obtain for you. There were many positive developments but also important areas of concern, including the issue of Uber-style contracts and post adjustment.

New contracts

As you know, the UN currently has three types of contracts: Temporary, Fixed Term and Continuing.

The management teams of organizations argued that these were not flexible enough and pushed for new Uber-style, agile contracts, a topic on which we have already communicated.

We argued that three types of contracts provide plenty of flexibility (the private sector only has two) and that the problem was that organizations were not applying the current framework correctly.

The ICSC decided to set up a working group to look at how organizations are applying the current framework correctly and how they could do it better. 

Post adjustment

The ICSC approved new operational rules to make post adjustment more stable and fair for staff, based on the recommendations of a working group in which staff federations participated. 

The big challenge remains how post adjustment is calculated. The work of a task force, in which UN statisticians also participated, will be reviewed in spring.

Children’s and secondary dependents’ allowances

These were last adjusted in 2011 and previous attempts to increase them have failed. However, the ICSC nevertheless agreed to recommend to the General Assembly that it:

• Increase the children’s allowance to $3,222 per year
• Increase the disabled child allowance to $6,444 per year.
• Increase the secondary dependent’s allowance to $1,128 per year.

GS salaries

The ICSC considered a progress report of a working group, in which staff federations took part, that was tasked with reviewing how GS salaries are calculated. 

The ICSC decided to:

• Continue discussions on the possibility of using data from private sector vendors instead of data from the salary survey, an issue with which staff unions have concerns as this purchased data isn’t verifiable.
• Test external data against existing salary survey results.
• Further review what happens when a pay cut is recommended.

Security evacuation allowance

The ICSC decided to maintain the security evacuation allowance at its current level of $200 per day in respect of the staff member, and $100 per day in respect of each eligible family member, for up to 30 days and thereafter, $150 and $75, respectively for a maximum period of six months.

It has also decided on a single lump sum shipping element of $500, applicable when a staff member or their family is evacuated.

The next review will take place in 2023.

Danger pay

The Commission decided to update the level of danger pay for internationally recruited staff to $1,645 per month until the next review. 

For locally recruited staff it will now be set at 30 percent of the midpoint of the 2019 salary scale of that duty station. 

The next review will take place in 2023. We will continue to keep you updated as matters progress.

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La Commission de la fonction publique internationale (CFPI), dont le rôle est de faire des recommandations sur nos rémunérations et nos conditions de service, s’est réunie à Genève le mois dernier. Vous trouverez ci-dessous un résumé de la réunion et un exposé de ce que nous avons pu obtenir pour vous. Cette réunion a été positive à plus d’un titre, mais d’importants sujets de préoccupation subsistent, notamment en ce qui concerne « l’ubérisation » des contrats et l’indemnité de poste.

Nouveaux contrats

Comme vous le savez, l’ONU a actuellement trois types de contrats : temporaire, à durée déterminée, et continu.

Les équipes dirigeantes des organisations ont fait valoir que ces contrats n’étaient pas assez souples, et elles ont insisté pour que soient mis en place de nouveaux contrats plus modulables, de type « Uber », un sujet sur lequel nous avons déjà communiqué.

Nous avons fait valoir le fait que l’existence de trois types de contrats offrait déjà une grande souplesse (dans le secteur privé, il n’y en a que deux) et que le problème était que les organisations n’appliquaient pas correctement le cadre actuel.

La CFPI a décidé de créer un groupe de travail chargé de vérifier si les organisations appliquaient correctement le cadre actuel et de déterminer le cas échéant comment elles pourraient mieux l’utiliser.

Indemnité de poste

La CFPI, sur la base des recommandations d’un groupe de travail auquel les fédérations des fonctionnaires ont participé, a approuvé de nouvelles règles de fonctionnement visant à rendre l’indemnité de poste plus stable et plus équitable.

Le problème principal reste le mode de calcul de l’indemnité de poste. Un groupe de travail, auquel des statisticiens de l’ONU ont également participé, s’est penché sur cette question. Ses conclusions seront examinées au printemps.

Indemnité pour enfant et personne indirectement à charge

Ces indemnités ont été ajustées pour la dernière fois en 2011 et les dernières tentatives de les augmenter ont échoué. La CFPI a néanmoins accepté de recommander à l’Assemblée générale :

• Une augmentation de l’indemnité pour enfant à charge à 3 222 dollars par an.
• Une augmentation de l’indemnité pour enfant handicapé à charge à 6 444 dollars par an.
• Une augmentation de l’indemnité pour personne indirectement à charge à 6 444 dollars par an.

Traitements des agents des services généraux

La CFPI a examiné un rapport sur les travaux du groupe de travail chargé de revoir le mode de calcul des traitements de cette catégorie, auxquels les fédérations des fonctionnaires ont participé.

Elle a décidé :

• De poursuivre les discussions sur la possibilité d’utiliser des données provenant de fournisseurs du secteur privé à la place des données de l’enquête salariale – une question qui préoccupe les syndicats car les données achetées ne sont pas vérifiables.
• De faire un essai comparatif entre les données externes et les résultats des enquêtes salariales existantes.
• D’étudier plus en profondeur les conséquences de toute recommandation tendant à réduire les salaires.

Indemnité d’évacuation pour raisons de sécurité

La CFPI a décidé de maintenir l’indemnité d’évacuation pour raisons de sécurité à son niveau actuel, à savoir, jusqu’à 30 jours, 200 dollars par jour pour le fonctionnaire et 100 dollars par jour pour chaque membre de sa famille pouvant y prétendre, puis 150 et 75 dollars respectivement jusqu’à six mois.

Elle a également décidé qu’une indemnité forfaitaire d’expédition unique de 500 dollars serait accordée lors de l’évacuation d’un fonctionnaire ou de sa famille.

La prochaine révision aura lieu en 2023.

Prime de danger

La Commission a décidé de porter la prime de danger pour les fonctionnaires recrutés sur le plan international à 1 645 dollars par mois jusqu’à la prochaine révision.

Pour les fonctionnaires recrutés localement, cette prime s’élèvera désormais à 30 % du point médian de l’échelle des salaires de 2019 du lieu d’affectation.

La prochaine révision aura lieu en 2023.

Nous continuerons à vous tenir au courant de l’évolution de la situation.