You will have received a link to complete the ICSC Global Staff Survey on the UN Common System Compensation Package.

This is a first step in the ICSC’s review of compensation for P, D and FS staff worldwide. 

Please note that the last such compensation review, in 2014, triggered significant cuts to pay and benefits. These were justified by the survey results at the time.

This survey features the same questions. In order to avoid the same pitfalls in what is currently a cost-saving environment, please bear in mind the information below as you fill it in. 

GS and NO staff can also fill in the survey to provide their input on the salary survey methodology and other aspects. 

The survey should take about 20 minutes to complete.

Page: Engagement

Question 2. I would willingly put in extra effort to help my organization succeed

Offers of free work can be misused over time.

Page: Compensation

Questions 4-7 on compensation competitiveness

Given the current environment of cost-savings, answers that suggest a salary is more than competitive can be misinterpreted.

Questions 8-11 on compensation simplicity

The current system is aimed at ensuring that different family situations, costs of living etc are covered. Answers that propose simplification can be misinterpreted and trigger cuts.

Page: Joining

Question 13 on attractiveness

This is a good opportunity to highlight what you like about the UN common system.

Question 14 on competitiveness

As before, answers that suggest a salary is more than competitive can be misinterpreted.

Page: Retention

For these overlapping questions, consider that the review will only focus on financial matters (it cannot unfortunately impact promotion or culture even if those options are present in the survey). The survey’s value is therefore its focus on financial elements, including for example the pension scheme. 

Page: Mobility

The questions here provide a good opportunity to explain what you would like in terms of organizational support for mobility. There are some financial elements.

Page: Allowances / benefits

These benefits are all important for different staff depending on their circumstances. Even if you are not receiving them, reporting that you are not aware of them can be used to trigger cuts.

Page: Career progression and performance

Questions 78-80 and 82 on performance recognition: Staff answers to the last survey that performance wasn’t sufficiently rewarded led to a reduction in the number of within-grade increments with the promise of a bonus system that in the end was not implemented as no objective criteria could be found to make it work. Please bear this in mind.

Page: Open questions

This is your opportunity to say what could be improved, recalling that the ICSC focuses on pay and benefits, not unfortunately issues such as culture.

---

Vous avez reçu un lien vous permettant de répondre à l’enquête mondiale de la CFPI auprès du personnel sur l’ensemble des prestations offertes par le régime commun des Nations Unies.

Il s’agit d’une première étape dans l’examen par la CFPI de la rémunération du personnel des catégories P, D et FS dans le monde entier.

Veuillez noter que la dernière révision de la rémunération, effectuée en 2014, a entraîné d’importantes réductions des salaires et des prestations sociales suite aux résultats de l’enquête réalisée à l’époque.

La présente enquête pose les mêmes questions. Lorsque vous la remplirez, et afin d’éviter des mauvaises surprises similaires dans le contexte actuel de réduction des coûts, veuillez garder à l’esprit les considérations qui suivent.

Les membres du personnel GS et NO sont aussi invités à répondre à l’enquête, afin de donner leur avis sur la méthodologie de l’enquête sur les salaires, entre autres aspects.

Il faut compter environ 20 minutes pour répondre à l’enquête.

Page : Motivation

Question 2. Je serais tout à fait disposé(e) à fournir un effort supplémentaire pour aider mon organisation à atteindre ses objectifs.

Les offres de travail gratuit peuvent engendrer des abus au fil du temps.

Page : Rémunération

Questions 4 à 7 sur la compétitivité de la rémunération

Dans le contexte actuel de réduction des coûts, toute réponses suggérant qu’un salaire est plus que compétitif peuvent être mal interprétées.

Questions 8 à 11 sur la simplicité du régime de rémunération et les indemnités

Le système actuel vise à garantir que les différentes situations familiales, le coût de la vie, etc. sont couverts. Toute réponse suggérant une simplification peut être mal interprétée et entraîner des réductions.

Page : Entrée dans le régime commun

Question 13 sur l’attractivité

C’est une bonne occasion de mettre en avant ce que vous aimez dans le régime commun des Nations Unies.

Question 14 sur la compétitivité

Comme précédemment, les réponses suggérant qu’un salaire est plus que compétitif peuvent être mal interprétées.

Page : Fidélisation

Pour ces questions qui se recoupent, tenez compte du fait que l’examen ne portera que sur des questions financières (il ne peut malheureusement pas avoir d’impact sur la promotion ou la culture de votre lieu de travail, même si ces options sont présentes dans l’enquête). La valeur de l’enquête réside donc dans le fait qu’elle se concentre sur les éléments financiers, y compris, par exemple, le régime des pensions.

Page : Mobilité

Les questions posées ici offrent une bonne occasion d’expliquer le soutien que vous souhaitez obtenir de votre organisation en lien avec la mobilité. Certains éléments financiers y sont abordés.

Page : Indemnités / avantages

Ces avantages et indemnités sont tous importants pour différents membres du personnel, en fonction de leur situation. Même si vous n’en bénéficiez pas, le fait de signaler que vous n’en avez pas connaissance peut être utilisé pour déclencher des réductions.

Page : Progression de carrière et performances

Questions 78-80 et 82 sur la reconnaissance des performances : Les réponses du personnel à la dernière enquête, selon lesquelles les performances n’étaient pas suffisamment récompensées, ont conduit à une réduction du nombre d’augmentations d’échelon à l’intérieur de chaque grade, avec la promesse d’un système de primes qui n’a finalement pas été mis en œuvre car aucun critère objectif n’a pu être trouvé pour le faire fonctionner. Veuillez garder cela à l’esprit.

Page : Questions ouvertes

C’est l’occasion de signaler les aspects qui pourraient être améliorés, mais souvenez-vous que la CFPI se concentre sur les salaires et les prestations, et non malheureusement sur des questions telles que la culture de votre organisation.